Trang chủ
Ngày 10 tháng 7 năm 2019, Piaggio Việt Nam vinh dự nằm trong danh sách 51 công ty tại Việt Nam được vinh danh và nhận Giải thưởng Nơi làm việc tốt nhất Châu Á 2019 do HR Asia – tạp chí hàng đầu về Nhân sự khu vực Châu Á - tổ chức và bầu chọn.
Để chọn ra và vinh danh các công ty xuất sắc về xây dựng môi trường làm việc tốt theo tiêu chuẩn khu vực châu Á, trong năm nay HR Asia dự kiến sẽ thực hiện 300.000 cuộc khảo sát với sự tham gia của các công ty tại 10 quốc gia Châu Á, trong đó có Hồng Kông, Trung Quốc, Malaysia, Singapore, Thái Lan. Tại Việt Nam, đã có 265 công ty với tổng 9.850 nhân viên tham gia chương trình đánh giá này.
Bên cạnh việc thực hiện khảo sát đối với nhân viên, HR Asia còn thực hiện đánh giá thông qua tham quan và phỏng vấn trực tiếp tại trụ sở với giám đốc điều hành, giám đốc nhân sự, ban lãnh đạo để hiểu rõ hơn các chính sách về môi trường làm việc tại mỗi công ty. Bộ phận nghiên cứu của HR Asia cũng tiến hành các nghiên cứu độc lập đối với uy tín trên thị trường tuyển dụng của từng công ty trong danh sách rút gọn.
Gianluca Fiume – Phó chủ tịch PIAGGIO Châu Á Thái Bình Dương, Tổng Giám đốc của PIAGGIO Vietnam chia sẻ “Từ năm 2017, chúng tôi đã bắt đầu thực hiện chiến lược “Spotless Reputation” – trong đó “Quan tâm đến từng cá nhân” là một trong những yếu tố được ưu tiên hàng đầu. Cùng với đó, chúng tôi tập trung vào sự phát triển con người, vì chúng tôi biết rằng con người chính là thành tố khiến mọi giấc mơ, mọi đam mê, mọi ý tưởng trở thành hiện thực. Công việc chủ yếu của tôi liên quan đến việc khai phá tiềm năng của các nhân viên, khiến họ phá bỏ giới hạn của bản thân và phát triển vượt trội, dù là trên góc độ một nhân viên hay một con người. PIAGGIO thực sự là một môi trường tuyệt vời với rất nhiều con người tài năng đã để lại dấu ấn đậm nét trong tim tôi.”
“Quan tâm đến từng cá nhận” đứng đầu trong 5 giá trị cốt lõi của Piaggio Việt nam. Mỗi ngày, chúng tôi luôn cố gắng xây dựng một mối quan hệ tận tâm, gắn bó sâu sắc với từng nhân viên, từng cổ đông, từng đối tác, từng tổ chức liên quan cũng như từng khách hàng của mình. Chúng tôi luôn nỗ lực để khiến tất cả mọi người hạnh phúc và tự hào khi là một phần của gia đình PIAGGIO. Chúng tôi xây dựng các cách tiếp cận khác nhau, để thu hẹp khoảng cách thế hệ và sự khác biệt trong tính cách, để tạo cho tất cả nhân viên một môi trường làm việc hạnh phúc và cơ hội phát triển. Văn hoá chúng tôi cho phép từng cá nhân có cơ hội được lắng nghe, thể hiện bản thân và toả sáng theo cách riêng, bất kể sự khác biệt về tính cách hay thế hệ.
PIAGGIO Vietnam (PVN) là công ty sản xuất xe tay ga hàng đầu châu Âu với 100% vốn đầu tư của Ý. Chúng tôi giữ vai trò tiên phong và dẫn đầu trên thị trường xe tay ga tại Việt Nam. Nhà máy sản xuất được đặt tại Khu công nghiệp Bình Xuyên, tỉnh Vĩnh Phúc và được cấp Giấy phép đầu tư vào tháng 10 năm 2007. Việt Nam đã trở thành thị trường chiến lược của Tập đoàn PIAGGIO và là trụ sở của công ty tại khu vực Châu Á Thái Bình Dương với sự tăng trưởng ổn định, khẳng định vị thế dẫn đầu trong thị trường xe tay ga. Năm 2019, nhà máy của công ty tại Việt Nam tự hào xuất xưởng chiếc xe thứ một triệu.
Với hơn 800 nhân viên, PVN là nhà máy sản xuất lớn thứ ba của Tập đoàn, sau Pontedera ở tỉnh Pisa của Ý và Baramati (ở bang Maharashtra, nhà máy sản xuất của chi nhánh của Piaggio tại Ấn Độ).
PVN đã được xếp hạng trong top 100 môi trường tốt nhất để làm việc trong 5 năm liên tiếp kể từ năm 2014, cũng được xếp hạng thứ 5 trong ngành công nghiệp ô tô, xe máy và linh kiện.
Chiến lược phát triển con người tại PVN
Quản lý và phát triển nhân tài PIAGGIO Way là chương trình phát triển tài năng toàn cầu giúp mài giũa những cá nhân tiềm năng trở thành những nhân viên ưu tú nhất. Những nhân tài đến từ khắp nơi trên thế giới được đào tạo và phát triển tư duy & khả năng làm việc tiêu chuẩn quốc tế, cũng như khả năng lãnh đạo trong một môi trường đa văn hóa và sự can đảm để đương đầu với những thử thách mới.
Chương trình luận chuyển nhân viên quốc tế PIAGGIO tạo điều kiện cho nhân viên được phát triển sự nghiệp và tham gia vào các dự án ở Châu Á, Châu Âu hay Châu Mỹ, với các vị trí đầy thách thức ở các phòng ban khác nhau trong công ty. Các dự án quốc tế sẽ thúc đẩy năng lực cạnh tranh thành công của nhân viên trong môi trường làm việc mang tính toàn cầu.
Đào tạo và phát triển Phù hợp với các giá trị cốt lõi của công ty, chúng tôi tập trung vào việc nuôi dưỡng sự phát triển của từng cá nhân, trao quyền cho họ để họ có thể phát triển bản thân và đạt được những mục tiêu cá nhân mà mình đặt ra trong sự nghiệp. Không chỉ có năng lực quản lý và năng lực chuyên môn mà sự hiểu biết về môi trường kinh doanh cũng là 1 trong 3 khía cạnh chính trong việc phát triển con người.
Chính sách khen thưởng Các chính sách khen thưởng nhằm ghi nhận sự đóng góp của từng nhân viên được dựa trên cơ sở các tiêu chí đánh giá về năng lực cạnh tranh, sự công bằng và tính xứng đáng, được chia sẻ minh bạch với các cá nhân trong suốt quá trình đánh giá lao động.
Thông tin thêm về giải thưởng HR Asia Award:
Ông William Ng. – Tổng biên tập Tạp chí HR Asia cho biết: “Năm nay, chúng tôi triển khai mô hình mới - Đánh giá mức độ gắn kết tổng thể (Total Engagement Assessment Model – T.E.A.M) được phát triển dựa trên Khảo sát Đầu vào Nhân Viên (Employee Input Survey - EIS) đã triển khai trước đó, gồm 3 tiêu chí: Heart – Gắn kết mặt cảm xúc, Mind – Suy nghĩ và động lực, Soul – Niềm tin và thái độ. Chúng tôi thêm vào 3 tiêu chí mới là: Think – Nhận thức về tập thể, Feel – Cảm xúc nơi làm việc và Do – Hành động theo tập thể. Mô hình này đưa ra cái nhìn tổng thể và đầy đủ, không chỉ dừng ở mức độ gắn bó của một nhân viên riêng lẻ mà còn thấy được cách từng đội nhóm hay phòng ban gắn kết với nhau trong từng tình huống khác nhau. Những sự gắn kết và hài lòng với nơi làm việc sẽ phụ thuộc và sáng kiến và năng lực lãnh đạo của công ty họ làm việc”.
Để thực hiện khảo sát dựa trên mô hình này, ít nhất 30 nhân viên mỗi công ty, hoặc 30% tổng số nhân viên đáp ứng các điều kiện cơ bản, sẽ tham gia để tiến hành mô hình đánh giá T.E.A.M. Mô hình này dùng thang điểm 5, đánh giá các yếu tố văn hóa doanh nghiệp, mức độ gắn kết nhân viên và tinh thần đồng đội. Kết quả của cuộc khảo sát được tính dựa trên 3 yếu tố có tác động trực tiếp đến sự hài lòng của nhân viên: Core, Self và Group.
Tại Việt Nam, những người tham gia khảo sát cho thấy điểm số cao nhất từ các chỉ số trong nhóm Group: Think, Feel, Do. 83% cho biết, thái độ hợp tác nhóm có tác động tích cực lên đồng nghiệp của mình, chẳng hạn: “Tôi đánh giá cao chuyên môn của các nhân viên khác trong công ty” hoặc “Tôi sẵn lòng giúp đỡ đồng nghiệp nếu họ cần”. Các chỉ số của nhóm SELF: Heart, Mind và Soul xếp thứ 2 với 80% nhân viên cảm thấy gắn bó và có động lực khi làm việc tại công ty và ủng hộ các ý kiến như: “Tôi liên tục tìm các cách tốt nhất để mình đóng góp cho công ty nhiều hơn” hay “Tôi muốn tiếp tục phát triển để giúp công ty đạt được mục tiêu”. Yếu tố CORE đóng vai trò quan trọng trong cái nhìn của nhân viên về khả năng lãnh đạo và văn hóa doanh nghiệp. 70% người tham gia khảo sát đồng ý rằng sự khuyến khích từ phía công ty có tác động tích cực lên mức độ gắn bó của nhân viên, chẳng hạn “Công ty của chúng tôi có các chính sách khuyến khích nhân viên học hỏi kĩ năng, kiến thức mới” hay “Công ty của chúng tôi ủng hộ các chính sách làm việc mang tính linh hoạt”.
Ba yếu tố làm nhân viên hài lòng nhất mà đa số các công ty nhận giải thưởng đã đạt được và có điểm số cao là:
“Tôi sẵn lòng giúp đỡ đồng nghiệp nếu họ cần” (4.45/5 điểm). 88% phản hồi rằng họ sẵn sàng giúp đỡ các đồng nghiệp cần được hỗ trợ - một tiêu chuẩn quan trọng trong việc đo lường sự gắn kết của tổ chức và hiệu quả của văn hóa công ty
“Tôi muốn tiếp tục phát triển để giúp công ty đạt được mục tiêu” (4.4/5 điểm). 88% cho biết họ sẵn sàng làm nhiều hơn công việc/trách nhiệm được giao phó hàng ngày của họ để hỗ trợ trong các lĩnh vực kinh doanh khác. Điều này không chỉ cho thấy mức độ động lực cao, mà còn cho thấy sự sẵn sàng giúp đỡ đồng nghiệp.
“Công ty có các chính sách khuyến khích nhân viên học hỏi kĩ năng, kiến thức mới” (4.35/5 điểm). 87% số người được khảo sát cảm thấy các chương trình huấn luyến của công ty khích lệ họ học hỏi liên tục. Điều này đặc biệt quan trọng đối với các nhân viên thế hệ trẻ, những người coi sự phát triển sự nghiệp là một yếu tố quan trọng trong việc quyết định chọn nơi làm việc.
Với mục tiêu đưa ra một cái nhìn khách quan và thực chất, trong tương quan so sánh theo ngành của cả Châu Á, các Công ty trong danh sách này ghi điểm cao hơn đáng kể so với mức trung bình thông qua đánh giá sử dụng mô hình T.E.A.M. HR Asia tin tưởng rằng thông qua chương trình này, các công ty tham gia và đạt giải thưởng đã góp phần nâng cao tiêu chuẩn về nơi làm việc tốt tại Việt Nam nói riêng và khu vực châu Á nói chung.
PV (Tuoitrethudo)
